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人才发展与培养

 

 

职业发展双通道

 

公司推行“双通道”职业发展路径(管理序列和专业序列),通过导师制度、轮岗制度、专业技能培训及管理技能培训等措施支持员工成为高级管理人才和专业人才。

 

导师制度

 

每位新入职员工公司将安排一名业务骨干或管理人员作为导师,导师负责指导新员工熟悉工作环境及工作内容,尽快进入工作角色。导师既是新员工的良师,又是新员工的益友;作为新员工的榜样,导师是一项荣誉,同时也促进自身的进步与成长。

 

轮岗制度

 

为有潜力的员工创造岗位轮换机会,全面了解公司业务,增加全方位的经验;通过轮岗挖掘员工个人潜能,发现人才、培养人才。

 

培训与发展

 

公司通过有针对性的培训,包括专业技能培训和管理技能培训,通过培训支持员工不断自我增值,全面提升专业能力和职业素质。

 

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